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2015浙商建业年会 | 产业深度•闭环
更新时间:2015-02-14 19:18:35 浏览:1127 关闭窗口 打印此页
2月12日,复星地产旗下浙商建业在公司第一个项目酒店—富阳东方茂开元名都大酒店召开2015年工作会议。此次会议以“产业深度、闭环”为主题,从公司盈利模式转型的战略思维出发,实现打造具有产业深度的城市运营商的战略定位。浙商建业执行总裁王国光以及核心团队主要成员,各部门、项目负责人和主要员工等百余位齐聚一堂,为2015浙商建业定位转型升级的落地,进行思维交流、碰撞与融合。
富春集团董事长兼浙商建业董事长张国标、复星集团副总裁兼复星地产控股总裁徐晓亮、复星地控运营管理部总经理张晴、总裁助理兼人力资源总经理徐明、总裁办品牌总监吴筠等嘉宾领导也出席了本次会议。
 

 
浙商建业执行总裁王国光首先以“产业深度”为突破口,回顾了浙商建业2014年的经营基本状况,并明确指出2015年将确定以运营为主导的定位及开发模式,形成以文化为引领的产业发展模式,商旅文一体化开发为目标的策略方向。王国光指出,如果公司要真正做到有产业深度,具备的条件必须是能够做到产业的顶端,必须有能力进行产业导入,产业模式要进行创新,资源要进行整合,最重要的是用文化引领产业,并运用互联网思维,从而形成整个闭环。
会上,公司核心团队成员相继进行了主题发言,在汇报2014年工作的基础上,提出了2015年各条线、各分公司的发展目标,分享了各自条线内的思考和计划。


 
复星集团副总裁、复星地产控股总裁徐晓亮表示,浙商建业2014年有很多值得点赞的“1”,这是值得肯定的。而挑战和压力并存,浙商建业现在有三块特别好的布料,后续的发展空间是巨大的,这里面最核心的是资源融合,浙商建业成立的前提是富春和复星的前提,浙商建业不是孤军奋战,一定要对接资源。现在浙商建业已经走过很多困难,走到今天,未来的路很宽,未来的方向重点越来越明确。


 
最后,富春集团董事长、浙商建业董事长张国标做总结发言,肯定了过去五年在整个项目布局、运作过程中浙商建业所取得的成就。同时也指出,大家要善于总结自己过往的经验,吸取过往的教训,在新的一轮发展过程中从组织、策略、机制、思维等方面做一些尝试,完成改变。
同时,会议还就“冲突、碰撞、融合——开发与商业运营”、“商旅文一体化”等课题进行了分析研讨,各条线、部门负责人从各自领域分享了工作经验及思想,为浙商建业的转型升级建言献策,在碰撞的过程中,快速融通解决,完成自我的迭代更新、升级。